Renforcer son efficacité professionnelle par une démarche de codéveloppement
Le codéveloppement, une démarche au service de l’intelligence collective.
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Formation créée le 27/10/2022. Dernière mise à jour le 25/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L’idée majeure du Codéveloppement professionnel consiste à apprendre de sa pratique en aidant les autres membres du groupe à progresser. Chacun acquiert une meilleure perception de ses préjugés, de ses modèles d'analyse et de résolution de problème. Il s'agit d'un mode d'apprentissage original, rigoureux et simple, fournissant les conditions d'une coopération stimulante et de l'engagement dans l'action. « Le Codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.» Adrien Payette, Professeur de management à l’Ecole Nationale d’Administration Publique de Montréal
Objectifs de la formation
- Développer ses compétences d'écoute, de questionnement et de reformulation (écoute active)
- Progresser dans l'expression d'un problème et la recherche de solution en groupe
- Savoir établir un plan d'actions pour résoudre des problématiques managériales, organisationnelles et relationnelles
- Savoir proposer et demander de l'aide dans son activité professionnelle
- Connaitre les étapes du processus de consultation en codéveloppement et savoir les reproduire dans son activité
Profil des bénéficiaires
- Cadres dirigeants - Managers opérationnels ou fonctionnels
- Chefs de projets - Responsables RH - ainsi que tous les métiers nécessitant des compétences d’interaction
- Aucun pré-requis
Contenu de la formation
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Ancrer la démarche de codéveloppement par l’apprentissage du processus
- L’esprit et le cœur de la méthode
- Les règles du jeu essentielles sont explicitées
- Pratiquer les 7 étapes du traitement d’une situation
- Découvrir les règles de processus propres à chaque étape
- Expérimenter les 3 règles de fonctionnement du codéveloppement : 1. CONFIDENTIALITE : sur les situations traitées, sur les personnes et les entreprises évoquées 2. NEUTRALITÉ BIENVEILLANTE : pas de jugement par rapport aux personnes présentes ET aux personnes absentes. Bienveillance également pour soi-même. Être attentif à son non verbal. 3. PARLER VRAI : authenticité, pas de langue de bois. On est là pour se dire les choses
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Apprendre à être efficace en situation d'aide et de coopération
- Apprendre à aborder des situations réelles dans leur globalité et leur complexité
- Accepter la vision du monde du "client" afin de mieux "coacher" ses collaborateurs
- Découvrir ses propres modèles, ses croyances et préjugés
- Développer ses capacités d'apprentissage et d'évolution en prenant du recul sur sa pratique et celle des autres
- Apprendre à mener une consultation en toute liberté dans un cadre de confidentialité
- Éclairer ses décisions et ses choix stratégiques à travers un partage entre pairs
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Développer ses compétences de "consultant"
- Savoir poser des questions simples et efficaces - Éviter les questions orientées et / ou jugeantes
- Appréhender la vision du monde du "client" sans jugement et blocage
- Savoir clarifier une demande en éclairant les différents angles morts
- Savoir contribuer en complémentarité puis divergence des autres
- Apprendre à ne pas être prisonnier de son expertise de consultant ou de manager coach
- Contribuer efficacement à la progression du groupe dans la phase d'apprentissage
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Développer ses compétences de "client"
- Oser exposer : un projet, une préoccupation, une difficulté et ou une problématique professionnelle devant ses pairs
- Savoir se faire aider en pilotant et orientant les aides reçues
- Savoir élaborer un plan d’action
- Savoir restituer ses réalisations et ses prises de décisions
- Apprendre à exprimer son inconfort, ses émotions, son besoin au groupe
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Savoir restituer ses apprentissages à partir de la situation vécue
- Savoir percevoir la vie et la dynamique d'un groupe
- Savoir pratiquer des régulations pertinentes et constructives
- Savoir débriefer et identifier les apprentissages (les siens, ceux du collectif)
- Savoir exprimer des feed-back clairs et bienveillants
Delphine Monnier, Christine Pareyt et Luc Pascal se sont associés pour unir leurs forces et leurs expertises au service des organisations et plus spécifiquement au service de la formation de leurs managers. Notre cible privilégiée : tous les acteurs de terrain qui transforment les visions en actions opérationnelles avec leurs équipes (les managers de proximité, les chefs de projets, les fonctions support, les dirigeants). Notre approche : la communication interpersonnelle entre le manager et son équipe. Experts de la relation nous sommes au service du développement des organisations. Certifiés en Coaching, Process Communication, codéveloppement et facilitation, nous vivons les bénéfices de ces différentes postures dans nos missions de formation. Curieux, nous continuons de nous former chaque année pour bousculer nos habitudes et nos croyances. Nous mettons nos expertises au service de la simplicité.
- Questions orales
- Élaboration, et suivi des plans d'actions d'une séance à l'autre
- Formulaires d'évaluation et de progression des acquis de la formation
- Feuilles de présence
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée
- Documents méthodologique et supports de formation mis à disposition dans un extranet dédié aux participants
- Exposés théoriques et support documentaire mis à disposition dans l'extranet
- Études des cas concrets apportés par les participants